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关于公布2019年烟台市中医医院公开招聘 第二批体检人员名单的通知

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护理园地

医院 中层干部竞争上岗工作总结

作者:
来源:
2015/03/21 12:26
【摘要】:
为加快医院改革步伐,促进医院持续协调发展,进一步深入贯彻落实《烟台市深化卫生事业单位人事制度改革实施意见》,加快医院改革步伐,促进医院持续协调发展,根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《烟台市市直卫生系统领导(科级)干部选拔任用工作暂行规定》,结合医院实际,健全和完善中层干部选拔任用机制,经院党委研究决定并报请市卫计委同意,我院自2015年3月5日开始,在全院开展了中层干部竞争上岗工作。
为加快医院改革步伐,促进医院持续协调发展,进一步深入贯彻落实《烟台市深化卫生事业单位人事制度改革实施意见》,加快医院改革步伐,促进医院持续协调发展,根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《烟台市市直卫生系统领导(科级)干部选拔任用工作暂行规定》,结合医院实际,健全和完善中层干部选拔任用机制,经院党委研究决定并报请市卫计委同意,我院自2015年3月5日开始,在全院开展了中层干部竞争上岗工作。在市卫计委的大力支持和指导监督下,在院党委正确领导下,在全院干部职工的共同努力下,顺利完成了中层干部竞争选拔工作。现将工作汇报如下:
一、统一思想认识,健全组织领导
开展中层干部竞争上岗工作是坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以促进医院各项工作快速、全面发展为目的,全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,深入推进医院人事制度改革的重大举措。通过竞争上岗工作的开展,切实把政治素质好、业务水平高、管理能力强的优秀人才选拔到中层领导岗位上来,医院的干部队伍整体素质和综合能力得到加强,逐步建立和完善具有竞争激励机制的科学的干部管理体系,有利于人才脱颖而出、充满生机与活力的人事管理运行新机制,为医院又好又快的发展提供强有力的组织和人才保障。为此,院领导班子充分统一思想认识,医院成立了中层干部竞争上岗领导小组,加强领导,身体力行,谋划指导,排除干扰,全程监控,保证工作顺利开展。设立了领导小组办公室(设在政工科),承担竞争上岗的各项具体工作,确保各项工作任务落到实处。
二、制定实施方案,深入宣传发动
根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《烟台市市直卫生系统领导(科级)干部选拔任用工作暂行规定》及烟编办[2013]145号、烟编办[2014]194号文件精神和要求,结合我院干部队伍现状,借鉴兄弟单位好的做法和经验,精心制定了《烟台市中医医院中层干部竞争上岗工作实施方案》(以下称《方案》)。在《方案》制定过程中,我们得到了市卫计工委的大力支持和精心指导,加强和完善了《方案》实施进程各环节的操作设计;对岗位设置、现有中层干部和符合条件人员的情况进行了细致的摸底,使《方案》既切合医院实际情况,也更具有操作性,避免流于形式。为确保《方案》科学、严密、合理、适用,《方案》草案经院党委会充分的酝酿讨论后,下发职工代表反复征求意见,最终经医院第五届二十次职工代表大会讨论并审议通过了《方案》,为下一步工作奠定了良好的基础。
为广泛深入宣传开展中层干部竞争上岗工作的意义和目的,充分利用办公会、院周会、科务会和院内办公系统网络等多种形式发布相关政策信息,进行宣传和发动,设置专门政策答疑接访电话,及时公布中层干部竞争上岗工作进程和相关工作信息。要求以科室为单位集体组织学习、讨论,提高广大干部职工对中层干部竞争上岗工作的认识,明确了竞争上岗工作的目的、意义、方法、步骤,增强中层干部竞争上岗工作的透明度,在全院形成了广大干部职工人人知晓、踊跃竞争的浓厚氛围。
三、严密工作程序,精心组织实施
(一)个人报名和资格审查
通过竞岗前的深入宣传发动,全院干部职工踊跃自荐报名,积极参加,有153人填写了《中层干部竞争上岗申请表》,参与了138个职位的竞争。领导小组办公室坚持原则,对报名人员的年龄、学历、职称等方面资格进行了严格审查,经领导小组研究,同意143人参加此次干部竞争上岗,按照工作程序和要求在全院公示竞岗人员名单,加大了竞岗工作透明度,强化了民主监督。
(二)划分评议组,召开民主测评会,推荐考评委职工代表
根据医院科室和报名竞岗人员多的实际情况,按照科室工作性质相关相近原则,划分了4个民主测评组(行政组、外科组、内科组、医技组),要求各科参加投票人员(不得低于科室人数的90%)无特殊情况不得请假。每个民主测评组由一名院领导(竞争上岗工作领导小组成员)和一名工作人员负责组织实施。在民主测评会前,召开各组负责人和工作人员专题会议,强调工作要求、细化工作程序、明确工作目的,使他们在具体工作中严密组织、步调一致,发挥了督导工作人员应有的作用。测评情况当场统计、当场公布,同意票达不到50%的不得进入民主推荐程序,143人同意票均超过50%,顺利进入医院民主推荐程序并公示人员名单。成立民主推荐委员会,由院领导和职工代表组成。各评议组按照16%的比例推荐职工代表人选,领导小组再按不超过工会会员人数13%确定职工代表人选,职工代表人选(实行回避制度)名单当场封存上交院党委审定。
(三)竞争演讲,民主推荐
1、由领导小组工会主席、纪委书记许天勇同志主持会议,对参加竞争人员实行回避制度,在场外等候,由工作人员逐位请进会场。
2、民主推荐会严格按照工作程序进行民主评议推荐,按照医院职位设置顺序分成八组(行政正科、行政副科、护士长、副护士长、医技科室有竞争职位、医技科室和扶正堂无竞争职位、临床科室有竞争职位、临床科室无竞争职位)进行,每组竞岗人员向评委就个人基本情况、竞争职位、理由和竞争优势进行了演讲。每个竞争者演讲时,我们利用多媒体投影仪播放展示竞争演讲者基本情况(含照片),使评委更加生动、直观、清楚地了解每个竞争演讲人员的基本情况,每组竞争演讲完毕后,发放该组推荐票,评委都能按照岗位设置要求,以无记名投票方式对该组演讲人员进行客观公正的推荐评议。
3、加强全程监督。此次竞争上岗工作从方案制定开始到工作结束,市卫计工委和医院领导小组全程监控,及时了解和掌握工作开展情况,指导和解决实际问题。特别是竞争演讲、民主推荐,市卫计工委派专人到会列席参加,现场指导,对民主推荐工作全程监督(包括民主推荐的统计监督),确保中层干部竞争上岗民主推荐的结果公平、公正、真实、准确。
(四)精心组织谈话考察
经院党委研究由领导小组成员成员带领谈话考察工作人员分别找竞岗人员所在科室和相关部门人员进行背靠背式谈话考察,深入、细致、全面的了解竞岗人员,倾听群众意见,通过谈话考察推荐,对每一个竞岗人员得到更全面、客观、公正、公平的评价结果,在谈话考察专用本上作了详细的记录,交给党委,汇总情况,保存记录,领导小组根据民主推荐、谈话考察等综合情况研究拟用考察人选意见,报市卫计工委同意后将竞争上岗考察人选在全院进行了公示3个工作日。无争议、无举报。根据民主推荐、谈话、考察综合评价和实际工作需要,经医院党委研究拟任意见,再报市卫计工委同意后,将此次中层干部竞争上岗拟任人选按规定在医院进行任前公示7个工作日。
四、严肃组织纪律,组织措施得力
中层干部竞争上岗工作是干部选拔任用制度改革的一项重大举措,其政策性强、涉及范围广、工作量大,且直接影响到医院的稳定和发展。医院始终以高度负责的态度来对待,注重讲政治、讲正气、讲原则,自觉遵守干部、人事工作纪律。要求现任中层干部,既要端正态度积极参与竞争,又要善始善终地抓好管理,不得因为竞争上岗影响工作。为此各个工作环节都严肃认真、有条不紊地布置和组织实施。严格工作程序和组织纪律,做到按上级的政策原则办事,主要领导靠上亲自抓,加强监督与监控,增加工作透明度,以身作则,在干部选拔任用工作中有效地防止了不正之风的干扰。同时,我们在工作中,做到具体方案和政策公开、岗位公开、结果公开,随时随地接受上级的督导、纪委和广大职工的监督。
本次中层干部竞争上岗,行政职能科室共有31人走上中层领导岗位,其中;聘任正职15人;聘任副职16人。临床医技科室共有59人走上中层领导岗位。护士长23人;副护士长9人,其中:有2名派遣护士群众威信高、业务技术扎实、具有较强的管理能力得到广大职工的认可,在竞争中民主推荐、谈话考察等综合评价成绩优异被选拔为副护士长,这也是医院深化人事制度改革大胆尝试与探索。在市卫计委领导的大力支持和指导下,积医院党委集体智慧,精心组织,精细管控,全程监督,顺利完成了本次工作。这次竞争上岗工作从《方案》的制定到干部任前公示,整个工作过程充分体现了干部选拔任用工作党管干部的原则;德才兼备、任人唯贤的原则;群众公认、注重实绩的原则;公开、平等、竞争、择优的原则;民主集中制的原则。针对工作中可能出现的情况做到精细的分析并采取了相应的措施,应急预案考虑到位;对疑难问题,及时请示汇报,准备工作周密细致,做到了“细了不细,确保无误”。这次竞争上岗工作主要收获是优化了干部队伍结构、激发了职工干事业、讲正气工作热情、完善了中层干部选拔任用机制。积极推动了医院干部选拔任用制度的改革,为医院今后的组织建设和各项工作的规范运行,奠定坚实基础。
 
烟台市中医医院
2015年3月19日

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