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关于公布2019年烟台市中医医院公开招聘 第二批体检人员名单的通知

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烟台市中医医院五年发展规划((2012年-2016年))

作者:
来源:
2011/10/12 12:25
【摘要】:
自1958年建院以来,经过五十七年的发展,我院在基础建设、学科发展、人才培养和科研教学等方面均取得了显著成绩,综合实力位列全市中医医院前茅。展望未来,医院发展机遇与挑战并存。为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革和促进中医药事业发展的有关精神,明确医院未来五年的发展战略和发展思路,结合医院工作实际,制定烟台市中医医院五年发展规划。规划期限为2012年至2016年。一.医院现状(一)上一个五年医
自1958年建院以来,经过五十七年的发展,我院在基础建设、学科发展、人才培养和科研教学等方面均取得了显著成绩,综合实力位列全市中医医院前茅。展望未来,医院发展机遇与挑战并存。为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革和促进中医药事业发展的有关精神,明确医院未来五年的发展战略和发展思路,结合医院工作实际,制定烟台市中医医院五年发展规划。 规划期限为2012年至2016年。
一.医院现状
(一)上一个五年医院发展取得的主要成绩
五年来,医院在市委市政府的大力支持下,在各级主管部门的悉心指导下,在全体干部职工的共同努力下,各项事业取得了前所未有的发展。医院以重点学科和特色学科建设为切入点,深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”内涵,坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位,开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,强化全方位管理,进一步提升整体服务能力,使医院社会效益与经济效益稳步增长,各项工作均达到预期目标。2011年末,医院开放床位数521张,临床医技科室27个,国家级重点专科1个,国家级培育项目1个,省级重点专科1个,市级重点专科2个,全年门急诊量为281,848人次,出院10,129人次,开展各类手术7,847例,业务收入1.5亿,资产负债率由2008年的69.27 %,下降到39.15 %。医院学科建设、科研教学、医疗质量、服务水平得到全面提升,获得了上级主管部门以及社会的认可,社会形象有了进一步的提高。
(二)影响和制约医院发展的主要因素
本规划周期是医院发展最为关键的黄金时期,直接关系到医院能否实现可持续性又好又快发展。虽然医院经上个五年的发展已取得了不少成绩,在社会上拥有了一定的知名度,但仍存在一些影响和制约医院发展的突出问题和关键因素。
1.经营、服务理念还跟不上现代发展的要求;质量控制体系尚待建立健全并真正执行到位;工作效率与运营效益不高,医院内部管理机制不够灵活。
2.发展空间的开拓相对局限;部分检查设备老化,治疗项目不足。
3.人才梯队建设还不够完善,高层次中医药人才匮乏,部分专科缺乏学科带头人,中青年专业技术骨干配备不足,中医药人才队伍素质亟待提高。
4.科研项目不够多,含金量低,实用性不强,科研成果转化利用率不高;临床带教方面对实习生的引导和示范不足;医、教、研未能形成相互促进、相互带动、协调发展的局面。
5.中医药特色优势尚未充分建立,中医特色诊疗项目优势还不够突出;中医药学术水平、临床疗效、创新能力、综合服务能力和整体服务水平都有待进一步提高。
6.中医药的投入长期不足,基础差、底子薄的现状仍没有得到根本改善,医院负债较重,流动资金缺乏,部分重点项目难以保证资金投入。
二.规划总则
(一)指导思想
在邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下,以深化医疗卫生体制改革为契机,以建设“省内一流、全国知名的中医院”为发展目标,坚持中西医并重,医教研相互促进、协调发展,坚持深入开展“程序化温馨服务”活动,全面提升综合服务功能,在为人民群众提供中医药预防、保健、治疗、康复等方面的优质服务过程中,努力打造医院软实力,构建医院持续、稳定、健康发展的深层动力,打造精品品牌,实现医院的快速腾飞。
(二)发展目标
科学谋划,加速发展,到2016年医院建设成为综合服务功能完善、中医药特色突出、专科优势明显的现代化综合性中医院,打造成“省内一流、国内知名”的中医医疗、技术指导中心和临床教学、科研基地。形成3个国家级、5个省级、2个市级重点学科、两个院外中医门诊部、综合实力居于全省先进水平的地市级中医医院,在烟台人民健康保健中发挥更加重要的作用。
三.规划任务和主要指标
(一)医院规模
至期末,医院建筑面积超过8.8万平方米,固定资产总值超过2亿元。在芝罘区、莱山区开办两个中医特色鲜明的门诊部。根据医院发展需要进行改扩建工程,有计划、有步骤地对医院基础设施进行改造,使科室功能布局更趋合理,使医院床位规模五年内扩大到680张。临床医技科室由27个增加至39个。
(二)业务指标
至期末,医院门诊量(门急诊诊疗人次)达到38万人次,住院人数(出院人数)达到或接近2万人次,手术例数1.3万人次,业务收入达到3亿元。医疗质量及诊疗水平各项医疗指标符合或优于三级甲等中医院标准,达到山东省现代化综合性中医院标准。逐步提高对职工的福利待遇,五年内将职工工资福利待遇翻一翻。
(三)人才建设
优化卫生技术人员结构,配备充足的中医药人员,中医类别执业医师(含执业助理医师)占执业医师比例不低于60%,重要专业技术人员占药学专业技术人员的比例不低于60%。启动“名医培养工程”,构建新一代中医药领军人才和中青年名中医队伍。以三年为一个周期,开展老中医药专家学术经验继承工作。评选“医院十大名医”和“优秀青年医师”,从不同层面培育扶持新人,促进人才的尽快成长。计划启动“复合型名医工程”,加强对中医药高层次、创新性人才的培养力度。面向全省引进5名左右的具有国内领先水平的知名学科带头人。五年中,选派30-50名业务骨干到国内知名大医院进修。鼓励中青年业务骨干师从国家级名老中医。
(四)学科建设
完善专科体系,加强临床科室建设和特色中医专病专科建设。到2016年,临床科室不少于35个,专病专科门诊不少于15个。新增国家级重点专科(建设协作单位)2个,省级重点专科3个、市级重点专科3个。确定3个院级重点学科进行重点培养。
(五)科研教学
计划每年提拨50-100万元专项资金,作为学科建设、科研、创新经费,鼓励医务人员积极开展临床科研创新活动。五年内争取科研工作取得较大突破,争取不少于50项课题列入省、市科技发展计划项目,不少于40项获得省、市级科研成果奖,推进实用型科研项目的开展,促进科研成果向临床应用转化,开展填补本市空白的中医药实用新技术、新项目1项/年,。五年内申请到10项以上国家级项目,国家自然科学基金要实现零突破。发表国内期刊论文数≥30篇/年,5年达到10篇以上SCI收录论文,完成10项专利。争取硕士生导师5-8名,每年接收不少于100名本专科医学生来院进行临床课程教学与临床实习;积极接收境外学员来院实习、进修、培训。积极举办全国、省级专业学术会议、各类继续教育项目,力争五年不少于30项。
(六)药事管理
加强对中药饮片采购、中药饮片调剂、煎煮、临方炮制及中药制剂的质量控制,加强对膏方、中药茶的宣传推广,开展药物安全性检测和指导临床合理用药,鼓励和支持临床医生研制和应用特色中药制剂,做好药物保障和药学服务工作。新增院内中药制剂10种。
(七)信息化建设
全面建设数字化医院,扩充完善信息化管理系统HIS功能,优化医院工作流程,实现医院信息的全电子化管理。重点加强临床信息系统的建设和应用,力争将医院信息系统从以收费、物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以一卡通系统、条码技术、电子病历、PACS系统(影像归档和通信系统)、LIS系统(实验室信息系统)为核心应用的临床信息系统快速推进,努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度,最终为广大患者就诊提供高质量、方便快捷的医疗服务。加强医院内、外网交流平台建设,借助医院网站、《院报》等平台,努力做好医院外宣工作。
四.重点项目
培养一批优势明显的中医重点专科:
1.肿瘤科
肿瘤科应紧跟当今肿瘤诊治发展方向,以肿瘤外科的发展壮大为辅助,以肿瘤微创治疗为突破,以肿瘤的中医药治疗为减毒增效手段,综合运用介入治疗、放射性粒子植入、冷极射频、动脉性区域性化疗、肿瘤生物靶向治疗等方法,发挥中医药、中西医结合优势,提高患者生存质量、减少损伤、延长生存期。力争在今后五年内将中医院肿瘤科打造成国内先进、省内领先、烟台市龙头的中西医结合肿瘤治疗中心。计划科室业务量每年增长18%以上,扩展为2-3个病区,开放床位不少于120张,年床位使用率达到百分之百。
2.脾胃病科
将脾胃病科打造为国家十二五重点专科,凝练出主要病种大力发展,积极开展中医科研临床工作,运用中医与西医结合、内治与外治结合等方法,探索出胃肠肝胆胰腺病的独特治疗体系,打造有较高的影响力和知名度的区域性名科。
3.颈肩腰腿痛科
   纳入国家级重点专科建设,坚持中西医结合、“两个拳头”的发展思路,以脊柱手术为依托,突出中医特色,大力弘扬和发挥祖国医学治伤优势,不断提升骨科的综合服务功能和学科建设的水平;发扬中医整脊疗法治疗颈肩腰痛病症的优势,制定专科诊疗临床路径,形成中医整脊、脊柱微创、脊柱开放手术三位一体的具有强大综合服务功能的优势专科,努力打造专科品牌。
4.肾病科
五年内建成省级重点专科。围绕科室重点病种慢性肾炎、糖尿病肾病、慢性肾衰、肾病综合征的治疗,突出中医特色,重点开展过敏性紫癜、紫癜性肾炎等的中医药治疗。打造成全省中西医结合治疗肾脏疾病的中心。
5.儿科
五年内建成省级重点专科。围绕科室重点病种小儿肺炎、反复性呼吸道感染、过敏性咳嗽、多动症、抽动症等,采用中医特色的保健性治疗,并筛选出有特色、有疗效的专病诊疗技术作为精品项目提炼。充分发挥中医药“未病先防、治病求本”的优势,“防、治、调”三步保障儿童健康。开办服务优势明显的“中医儿童保健门诊”,开展多项治未病新项目。
6.妇产科
充分发挥中医中药治疗不孕不育的优势,以不孕不育的中医药治疗为依托,中西医并重,积极开展微创技术、腹腔镜手术、阴式子宫切除等;围绕中西医结合“中药并宫腹腔镜联合治疗不孕不育”开展临床研究。妇科、产科、不孕不育齐头并进,建成烟台市中医重点专科。
7.骨伤科
以康复中心为依托,以骨科手术治疗为基础,建立系统的中西医结合保守治疗体系,成立骨与关节损伤治疗中心和骨关节病治疗中心。形成中医特色显著、手术治疗精良的胶东地区骨伤病治疗康复基地。
8.肺病科
引进高层次专业人才,聘请省内外名专家,加快肺病科专科建设,力争创建医院重点科室。围绕“肺间质纤维化”、“迁延性肺炎”、“难以消除的肺内结节”等疾病,努力打造中医精品治疗项目,创建中医精品科室。形成1-3个病种的区域影响力,争取五年内年门诊量翻一番。
9. 介入血管外科
计划五年内成立介入血管外科,引进院外技术精湛的1-3名专家,开展以腰椎间盘突出症和经皮骨水泥成形术为代表的脊柱与肌骨病变的微创治疗、肿瘤微创治疗、周围血管病腔内血管外科治疗,做到颈肩腰腿痛科传统疗法与脊柱外科手术互补、肿瘤外科与肿瘤内科技术互补、血管介入治疗与中医药治疗互补。
五.主要措施
(一)积极筹集资源,争取有力资金支持
建立多渠道资金筹集机制。主要争取财政的专项投入,加强重点专科、重点项目建设等,用足、用活国家在中医药事业发展方面制定的相关政策,为我院发展筹集和利用各种资源创造条件。
(二)加强基础建设,构筑发展平台
1.加大基础设施建设。计划进行旧内科病房楼的改扩建、门急诊楼的维修改造和“国医堂”名中医诊室的改造;计划进行重症监护室、血液透析室、肿瘤科综合治疗室等的改扩建工程,完成两个院外门诊部的论证建设工作,购置更新多种诊疗设备和物资,促进诊疗环境和服务设施水平的提升。
2.加强人才队伍建设。根据业务发展需要,在引进合适的学科带头人和中青年技术骨干的同时,加大内部人才培养力度,抓好住院医师规范化培训、专科护士培养、优秀青年中医人才“名医工程”,构建技术过硬、一专多能、结构合理的人才队伍。举办中西医高级医师学习班,对不同层次的在职人员进行培训,提高在职人员的综合素质。强化中医住院医师规范化培训。对中层干部岗位实行公开竞聘,引进博士、硕士等高层次人才,启动“复合型名医工程”,举办“青年名医”评选和“师带徒拜师仪式”,构建高层次的中医药人才队伍。
3.加强优势学科建设。制定国家、省市级重点专科创建计划,确定重点推进的特色优势项目,培养一批优势明显的中医重点专科,从人、财、物方面予以重点扶持,力争做精做细、做大做强。
(三)把握关键环节,提高中医药服务能力
1.加强医院管理,创新运行机制
   (1)推进医院管理体制改革。积极与政府、卫生行政主管部门沟通,为医院体制、机制改革争取政策及配套支持,积极推进医院人事制度和内部分配制度等方面的改革,调动职工的积极性、主动性和创造性,提高医院工作效率和运营效益,增强医院的生机与活力。
(2)全面升级医院信息系统,加强医院绩效管理。完善面向管理与临床的信息系统,加强对各项指标的运行分析和管理监控,提高运营管理和临床医疗工作效率。通过医院信息化平台,开发多种管理系统,实现绩效系统与HIS系统的数据对接。将管理对象的工作绩效实时地、直观地体现出来,从而提高医疗护理及管理工作质量,提高工作的效益性。同时降低医院内部运营成本,构建节约型医院。建设现代化的医院图书情报中心,提供高水平的医学情报检索服务,满足临床、科研及教学对医学情报检索的需求。
2.加强业务内涵建设,不断提高临床诊疗技术水平
(1)加强中医药应急能力建设。重点加强医院急诊急救基础设施条件建设和急诊急救技术培训;建设高标准的感染性疾病门诊楼,强化传染病应急防控能力技术演练,提高对感染性疾病的救治能力,使临床医生熟练掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和感染科、急诊科所必需的专业知识与技能。
(2)加强中医临床科研教学工作。坚持科教兴院战略,加快高新技术与传统中医诊疗方法的有机结合,增强医院核心竞争力。利用山东中医药大学等各大高校的平台,建立临床教学硕士点、博士点,临床带教研究生学生达50%以上。与滨州医学院合作,建立中药药理研究实验室,论证建立临床实验室,提高我院科研研究工作水平。完善科研奖励基金制度,鼓励专业技术人员开展临床科研工作,完成一批国家和省、市级科研成果。加强教学配套设施的建设,建立设施先进的电教室,开展手术观摩教学等。
(3)加强中药药事管理,落实各项技术标准和管理规范,加强专业培训,确保药事工作有序开展。制定、修改相关的规章制度和岗位操作规程,完成中药煎药室、膏方室的改扩建,对储藏(药)、准备、煎煮、清洗等功能区域进行合理划分及流程规范化设计,对煎药流程进行全过程质控,严把饮片质量关。
3.加强医院中医药文化建设,提高中医药服务的信誉度和美誉度
积极培育和倡导医院的文化价值观念,确定医院的新院徽、院训和院歌,创办医院院报。制定《员工手册》和《服务规范》,建立并完善行为规范体系,开展各种技能竞赛活动和礼仪比赛活动,从语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方面,打造独具中医文化特色的服务品牌,形成富含中医药特色的医院文化。优化医院环境体系,充分利用展架、视频、指示标牌等各种设施,制作中医药文化为主题的系列文化宣传看板,在医院庭院、大堂、走廊、候诊区、诊室等区域悬挂和摆放。加大在媒体的宣传力度,全面展示和宣传中医药文化,不断优化医院的公众形象和品牌价值,不断提高中医药服务的信誉度和知名度。
六.规划实施与评估
(一)规划的组织实施
本规划是医院未来五年的发展蓝图,由医院职代会审议通过。根据本规划制定的项目计划和年度计划,是本规划的实施细则。医院管理专家委员会负责组织规划实施,监督规划实施进度,做好部门协调,研究解决本规划实施过程中出现的重大问题。
  纳入本规划的重点建设项目,采用项目管理的形式进行管理。各项目负责人负责组织相关人员拟订项目计划草案,在计划草案经医院职代会审议通过并报上级有关部门批准后,组织实施项目计划。项目相关科室按照项目计划的要求,承担执行任务。
(二)规划的评估与修订
医院管理专家委员会负责组建专家评估组,设计评估方案,建立评估指标体系。每年年终,由专家评估组对本规划以及各项目计划和年度计划的实施情况进行考核评估,提出修订意见。修订意见经医院职代会审议通过后,纳入规划执行。
 
2012年10月

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